知识产权

知识产权这个坑,我能避免踩吗?

讨论的引入

我们最近和一个朋友共进晚餐,他管理着一个投资中国科技公司的大型基金。该基金对中国科技公司以及创新的能力非常乐观。然而,由于知识产权尽职调查过程中出现的各类问题,他们的许多投资交易未能完成或者只能以低估值完成。这些其实是可以避免的,因为如果标的公司在早期就以国际一流的标准建立知识产权管理体系并按阶段投入必要的资源的话,很多问题就根本不会出现。

当创投基金进行知识产权尽职调查时,它们通常关注该科技公司业务的三个关键问题:

  1. 公司是否拥有自主知识产权?
  2. 公司的知识产权是否足以保护其技术或产品免于被抄袭?
  3. 公司的技术/产品是否侵犯任何第三方的知识产权?

即便是国际一流的知识产权管理体系也专注于解决这三个问题,这绝非巧合。


1

有效的知识产权管理体系不断评估公司的现有知识产权,并确保公司已采取一切必要的措施来完善其所有权?这不仅包括向相应的政府机构(如:中国国家知识产权局)申请/注册知识产权,还包括实施内部流程,以确保公司与雇员、合同商/承包商和合作者之间和合同明确详细说明对最终知识产权成果的归属。


2

每个良好的知识产权管理体系都致力于获得相关的知识产权,以保护公司目前的产品/服务和未来的发展道路。这包括制定和实施政策、流程和表格,对跨部门协调提供支持来获得和完善相关权利。制定这样一个知识产权管理体系并不容易,它需要培训和持续的资源支持,但它带来的好处毋庸置疑:高质量且数量足够的知识产权护城河。


3

知识产权管理体系确保公司识别并战略性地评估如何避免或降低侵犯第三方知识产权的风险。我经常看到外国公司在没有注意相关风险的情况下贸然进入美国市场而立马被竞争对手起诉的情况。虽然这些风险永远无法完全消除,但如果将足够的注意力和资源投入到这项工作中,则可以做到因运筹帷幄之中而宠辱不惊。


结语

建立知识产权管理体系这项工作本身会向投资者、雇员和竞争对手发出强烈信息。以实施国际一流的知识产权管理体系作为公司创造创新公司文化的第一步,能使投资人安心、吸引和留住最有才华的员工、并赢得与最主要竞争对手的战争。


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